Jeszcze wczoraj miałeś własną pracę do wykonania. Dzisiaj ktoś pyta o priorytety, ktoś potrzebuje decyzji, dwie osoby nie chcą ze sobą rozmawiać, a twój przełożony oczekuje, że zespół będzie bardziej samodzielny. Patrzysz za siebie w poszukiwaniu dorosłego, który powinien to załatwić. Niestety za tobą jest ściana. Chyba właśnie zostałeś szefem. Ten poradnik jest dla specjalistów, liderów i nowych menedżerów, którzy odkryli, że umiejętność wykonywania pracy nie oznacza automatycznie umiejętności zarządzania ludźmi.
